近日，香奈儿在其历史遗迹La Pausa举办了一场作家静修会，四位风格迥异的作家齐聚一堂，围绕“白手起家的女性”这一主题，探讨了各种话题。

　　在法国的Riviera海滨度假胜地，香奈儿于二十世纪二十年代委托建筑师罗伯特·斯特雷茨设计了一座风格独特的建筑——La Pausa，意为“停顿”。这栋建筑本身，便是香奈儿美学在空间中的凝练表达，奢华却不张扬。

　　La Pausa被构思为一座近乎修道院般的静谧之所。简洁的线条、浅雅的墙色、质朴的双层石阶，均有意呼应着创始人嘉柏丽尔·香奈儿女士童年曾居住的修道院孤儿院。其设计理念与她所崇尚的时装哲学一脉相承：注重轮廓与光影的流动。

　　建筑主体呈方形，围合着以简约石拱门构筑的回廊，整体兼具修道院的庄严与现代的洗练。室内天花板高耸如教堂中殿，其下开有五扇长窗——这一细节悄然呼应着香奈儿五号香水的经典意象，仿佛将阳光也调制入空间之中。

　　别墅的墙壁上出人意料地空空如也——因为在这里，她更注重的是艺术家而非艺术品本身。

　　在这片宁静的居所中，香奈儿不仅款待友人，更创办文化沙龙，将科克托、斯特拉文斯基、达利等一众卓越的文学家与艺术家汇聚于此。思想在此碰撞，灵感在此生长，自由无拘的创作氛围弥漫其间——La Pausa这座实体空间，由此升华为一方流动的精神高地。

　　这栋别墅几经流转，于2015年被香奈儿重新购回，并与建筑师彼得·马里诺携手，历经十余年精心修复，终再现昔日风貌。如今，它既是一处私人宅邸，也成为创意沉思与汲取灵感的独特空间。

　　在这处曾被香奈儿女士视为“梦想空间”的居所，品牌挚友再次相聚，通过香奈儿艺术与文化项目展开深度对话——例如近期在此录制的播客系列“Chanel Connects”。

　　“嘉柏丽尔·香奈儿始终善于汇聚杰出人才。”香奈儿艺术、文化与遗产总裁雅娜·皮尔表示，“在完成La Pausa的修复后，我们开始思考如何让这个曾容纳无数精彩灵魂的空间重焕生机。如果围绕科克托、柯莱特的精神重新建立联结，将会激荡出怎样的灵感？”

　　活动由土耳其裔美国学者梅尔韦·埃姆雷主持，参与者包括：法国记者劳拉·阿德勒，其著作《玛格丽特·杜拉斯传》屡获殊荣；哈佛大学教授蒂娅·迈尔斯，唯一两度获得耶鲁大学弗雷德里克·道格拉斯奖的学者；科学作家莎拉·斯科尔斯，目前正致力于探索宇宙起源的奥秘；以及詹姆斯·比尔德奖得主玛尤克·森，其作品聚焦移民女性如何重塑美国饮食文化与影视历史。

　　在这处被香奈儿视为「文化高地」的空间，品牌正通过一系列文化项目，持续深化并传播其精神内核。这些项目所凝聚的文化意蕴，不仅为品牌注入源源不断的创意，更彰显出“我所代表的精神为何”这一深层价值主张。

　　而当这一切与品牌专属的「文化高地」相结合时，更赋予了其无可替代的仪式感与崇高意义。

　　在《「文化重塑」如何重塑美妆？》一文中，BeautyNEXT提出“文化重塑”理念——即通过梳理品牌历史、强化其与起源地和创始人的联结，在历史与现实的交融中逐步厘清品牌的文化内核。

　　而对「文化高地」的溯源与构建，往往构成文化重塑的根基。它作为一个更为坚实、可感的实体存在，能够承载品牌具象化的体验与营销实践，为其精神叙事提供真实可触的落脚点。

　　「文化高地」既可指向品牌源自某个城市、某条街巷的历史起点，也可能是后期通过收购、扩建或合作而形成的、与品牌产品及美学基因高度契合的实体或地理空间。

　　在香奈儿的文化高地矩阵中，La Pausa只是其中一座精神坐标。2025年11月，品牌在巴黎第16区开设了首家美妆之家(Maison de Beauté)。虽然该建筑本身并非品牌历史遗产，选址也未刻意呼应历史渊源，但这栋经过两年改造、占地180平方米的三层联排别墅，其空间设计本身却透露出深刻的文化溯源意识。

　　而在2024年10月，历经经营困境的英国知名美妆品牌The Body Shop宣布，计划将位于伦敦及西萨塞克斯郡利特尔汉普顿的办事处迁至布莱顿——正是1976年品牌第一家门店的诞生地。

　　经历破产、裁员与易主等波折后，The Body Shop选择重返“梦开始的地方”，以品牌原点为根基，展开一场深刻的“文化重塑”。

　　同样选择在「文化高地」实现精神回归的，还有欧舒丹及其位于普罗旺斯的欧舒丹水疗酒店Le Couvent des Minimes。

　　这座拥有四百余年历史的修道院经欧舒丹资助改建而成，完整保留了南法历史建筑的质朴风貌。酒店坐落于山林田园之间，其环境气质正与欧舒丹品牌取材自然、崇尚本真的理念相呼应，成为自然派生活方式的真实写照。

　　从色调、设计、服务到所吸引的人群，酒店都传递着欧舒丹的审美与价值主张——正如其CEO常说的：“奢华无关乎富足，而关乎简单。”

　　欧舒丹不仅将产品视为传递幸福理念的载体，近年来更通过一系列品牌溯源项目，让这一文化被更多人感知。品牌围绕其文化高地——普罗旺斯展开多维叙事，邀请人们探访水疗酒店、徜徉科西嘉岛花海、沉浸于当地风土人情，从而深度感受欧舒丹所代表的生活哲学与价值体系。

　　2025年10月，欧舒丹携手众信旅游集团与法国旅游发展署，共同发布旅游白皮书《你好，普罗旺斯！》。该白皮书从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉及情感六个维度，系统梳理了普罗旺斯的自然景观、历史建筑、美学风格、美食艺术与人文资源。

　　众信旅游以此为基础，将其中涵盖的自然、建筑、美学、美食、艺术等元素转化为行程设计灵感，推出多条深度citywalk路线。通过多方协作，普罗旺斯丰厚的文化内涵得以更广泛、更立体地传播至大众。

　　以兰蔻为例，品牌在与上海浦东美术馆合作呈现《缔造现代：来自巴黎奥赛博物馆的艺术瑰宝》展览期间，同步发起「兰蔻艺谈会客厅」公教活动，定期邀请艺术界资深学者，围绕奥赛藏品展开深度对谈，探讨艺术的价值与精神。此外，兰蔻亦赞助了法国音乐剧《巴黎圣母院》的演出。

　　这类合作中，艺术机构通常仍居于台前，而品牌则更多扮演支持者与联结者的角色，通过搭建平台、促进对话，在文化叙事中构建自身的存在感与相关性。

　　与此同时，也有越来越多的品牌将文化项目打造为自身精神的长期代表，并以此持续吸引市场关注。

　　以Miu Miu读书会为例。自2024年启动以来，它已演变为一个持续的全球性文化实践：

　　■2024年4月：首届读书会 “Writing Life” 于米兰语言学会举办，聚焦意大利女性主义文学；

　　■2025年11月：“A Woman’s Education” 上海站融入中国作家文本，探讨本土女性议题。

　　读书会并非孤立活动，而是品牌文化叙事矩阵的关键一环（如支持女性导演的“Women’s Tales”），它们共同构建了一个动态的“文化分身”。这个分身灵活、时髦，能持续制造声量并传递核心价值。

　　除了举办文化活动，一个更具战略性的进阶方向也在发生——打造文化文旅。这需要品牌在其精神原乡或核心场域，进行长期、定点、深度的文化投入。

　　■空间的深耕：不同于快闪的流动性，它是对一个具体地点（如品牌故居、起源地、标志性空间）进行持续的文化内容灌注与生态营造，使其成为公认的“文化目的地”；

　　■社群的养成：通过定期、可预期的活动（如年度论坛、驻留计划、主题季），吸引和沉淀下真正认同品牌文化的核心受众，形成有归属感的社群，而非一次性观众；

　　■体验的深度：它超越单场活动的形式感，致力于提供更完整、连贯、可沉浸的体验旅程，让参与者能从多维度深入感知品牌构建的世界观。

　　简言之，“文化分身”负责广泛传播和塑造形象，是敏捷的触手；“文化文旅”则负责深度扎根和凝聚核心，是稳固的心脏。前者让品牌在文化语境中保持存在感，后者则为其赋予不可替代的厚重感与真实性。

　　当然，若要让“品牌文旅”超越浅层的营销效果，文化体验的顶层设计便至关重要。它必须能同时回答三个核心问题：

　　■如何将活动形式与“文化高地”深度连接，并使社群成员在深度文化体验中，亲身感知、认同品牌所推崇的核心价值？

　　■如何让活动的产出与影响力，真正沉淀为品牌文化资产的一部分，甚至推动某种社会观念或审美潮流的演进？

　　这要求品牌超越一次性的“活动策划”，转而构建一个能与公众持续对话、彼此滋养的 “动态文化网络”。

　　而将“文化高地”与“文旅体验”二者结合，可提炼为一种战略模式——将品牌理念植入高势能文化地标，通过深度的体验设计，使其升华为一个具备旅行目的地属性的精神坐标。而这，很可能成为高端美妆与时尚品牌竞逐的下一个前沿。返回VSport体育搜狐，查看更多